2004年
，华海木业有限公司实现实总产值1263万元
，比去年增长138%
。产品蕴含各类型指接板、墙壁板、实木家具等十几个种类
。加工各类材质的原木8800立方米
。面对华海木业技术才少
，治理层又严沉技术缺项的现实情况
，企业首行安身近况
，以报答本
，对整个员工进行了一次再定位
，从通常工人到车间主任
，对不当真工作
，不能胜任本职工作的职工实时进行了调整
，对积极肯干、富有能力的职工实时充实到中层治理行列中来
。在合理配置根基出产人员的同时
，企业还想方设法提高厂级治理人员的技术素质
，积极吸纳技术人才
，主吃祗业的技术工作
，为华海木业的进一步发展增添了助力
。一年来
，华海木业整个职工
，能联结合作
，服务出产
，较好地实现各项定单工作
，没有出现沉大责任变乱
，各项出产工作严重有序
。
　　04年华海木业把提高职工的思想觉醒纳入日程
，抓好抓实这项工作
。通过开会、培训进建、个别谈心等各类方式
，加强职工的思想建设
。由于企业器沉
，常抓不懈
，04年员工的积极性和凝聚力有了显著的转变
，逐步形成了求实上进
，群策群力、联结进取的优良心灵风貌
。
　　2005年
，华海木业将对现有产品进行市场远景评估
，凭据价值及利润情况进行沉新弃取
，斗胆烧毁利润低的种类
，大力发展地板、墙壁板等新增项主张出产
，深入家具精湛加工
，不变集成材出产
。拓宽市场
，寻找新的经济增长点
。 在原资料的购入上
，凭据现实情况
，拓宽采购渠路
。 做好人才的提拔和任命工作
。成立内部造就和表部引进相结合的人才录用机造
。不仅要选好人才、用好人才
，还要留住人才
。企业要发展
，用人是关键
，只有是有利于企业发展
，就是难题再多
，也要设法子克服
。争取向治理要效益、靠人才谋发展
，力争使知识结构多样化
，全方位造就引进人才充实到各岗位
，无论在出产治理方面还是在表联销售上
，斗胆启用有学历、有能力的人员分管厂部辅导的压力
，提高整个团队治理层的水平
。